"B&C联盟"作为所有信用商品的共同标牌，是一标志性名称而非经济实体。　"i66v积梦网"在初期仅是一单纯网站，作为非经营性的网络媒体只能起到发布和交流信息的作用，也非经济实体。若要进行商务运作，须按国家规定到工商管理机构注册为公司等经济实体。但若注册太早，则无切实经济收入又要承受税费负担而不妥。所以积梦网计划发展到第二阶段时再正式建立公司。

　　现将未来积梦网公司的组建方案，提出一个策划性、务虚性的纲要，先行公布出来供广大积梦网会员明鉴：

　　一、在公司筹建时期，努力办好积梦网站，通过积梦网上的信息汇聚，来积极发掘将作为公司未来栋梁的人力资源。可分为如下三类：

　　①组织型人才：能说会道、机智多谋、文才突出、交往能力超强，适合做管理、宣传和商务谈判等工作。

　　②技能型人才：精通某项专业技能，如网站建设、设备维护、信息录入、财会统计、物品检测等，适合做普通职员。

　　③支持型人士：指能在积梦网的发展进程中提供有效帮助者，如名人、官员、富商之类(包括其子女)。

　　二、在公司创立前夕，征集发起人股东，争取注册资金达到较理想的水平(如亿元是获得"全国"冠名的审批门槛)，至少应达一千万元的省级公司标准，以增强对大企业的吸聚力。由于此时尚未大规模开展商务活动，获得足够起步资金成为进入第二发展阶段的关键。

　　三、积梦网公司的注册地点，将由发起人股东协商决定，大致以北京、武汉、深圳、上海等工商业发达、辐射能力强的大都市为首选。

　　四、公司创立后，将依"B&C"的独特商务模式，全面展开四条基本战线：

　　(1)如同新型电子商务公司，做产品宣传和交易中介工作。

　　(2)如同传统商务公司，插手"信用商品"的实际交易环节(主要是向销方核发专用商品标贴、向购方核发积梦点记录等)。

　　(3)如同产品监督机构，验收和监测所有"信用商品"的各种合格指标。

　　(4)如同社区管理机构，指挥及服务于遍布每一角落的庞大会员群体。

　　五、针对当今市场经济特点，积梦网公司在商务运作中将实行下列战略：

　　A.极尽全力发展实名制个人会员，争取在经济发达城市中达到人口比例的10%以上(全国个人会员总数突破千万大关)，尽速形成普及局面。

　　B.有选择地优先发展重质量、重信誉、口碑较好的厂商入盟，并限制每种信用商品的牌号数量，如以竞标方式抬高准入门槛，形成竞争局面。

　　C.信用商品将同时以电子商务(即网店渠道)和传统商务(即街店渠道)并行的方式开展营销，并引导二者相互结合，突破两大渠道的各自局限。

　　六、随着积梦网公司的业务规模不断扩大，将到各省建立分公司、并进一步到"信用商品"商务活动量达到一定额度的市/县/区设立办事处等分支机构，分解扩展指标到各地，对会员新增数、信用商品营销量等进行业绩考核，有效加速事业的发展。

　　七、积梦网公司将不局限于做商务中介，当自身财力十分雄厚之时，将进行其它领域的投资，如抓住时机自行建设某市场急需而获利丰厚的信用商品的生产基地，利用自有渠道的有利条件进行直销，也为扩大就业做出贡献。

　　八、当积梦网真正发展成覆盖全国的超大型公司，将步入上市轨道。上市成功后，所有积梦网的会员，都将成为积梦网公司的股东，将平常积累起来的积梦点数由虚拟财富转变成实际财富，从而吸聚更加迅猛的人流加入到积梦网和信用商品营销的创富热潮中来……